营销政策是差异一种企业行为，是化营烟机企业领导人意志的体现。它表征：企业想干什么，销促现跨怎么干，进烟机企不想干什么，业实为什么不想干。差异同时营销政策也是化营一种过程，这种过程表现在，销促现跨营销政策是进烟机企企业为达到某一既定目标而采取的一系列可操作性的活动。因而它是业实动态的，与烟机企业当前的差异利益相关，更与烟机企业将来的化营利益相关。

营销政策之所以倍受抱怨，销促现跨是进烟机企因为营销政策本身就是一种权威性的营销价值分配方案，对某一具体政策而言，业实它决定了政策范围内的利益分配。正因为触动了利益，所以就惹来了非议。同时政策又是有关成员之间的一种默契，它要求所有成员，在给定的环境下能把握其他成员的行为准则。

政策是营销利益分配与营销管理准则相互协调的产物。营销管理与利益分配不能相互协调，不是利益分配失调，就是营销管理失控。所以，烟机企业营销政策的有效运作，既要强调策略灵活现实，又要兼顾战略选择;既要强调管理有效可控，又要兼顾利益合理分配。

整个营销政策的运作，其实只有一个核心原则：有特殊才有政策!如果烟机企业不清楚的分析到底自己的营销特殊在哪里，那么，所有的营销政策都形同虚设。烟机企业的营销差异化绝不能只停留在口头上和文件里。营销政策的差异化运作，才是整个烟机企业的差异化营销和的核心。这样才能杜绝产品同质化，品牌同质化，服务同质化的根源。

所有企业的成功从营销开始，所有成功的营销由政策的差异化开始。很多成功的案例都在证明，只有特殊的政策，才能成就差异化的营销。烟机企业必须把营销和管理结合起来，形成自己和消费者都认可的准则，并且在实践中予以贯彻实施，如此，方能真正实现从销售到营销的跨越。

营销是烟机企业的市场基础，除了初期的启动资金以外，任何后续活动的展开都需要营销所带来的资源支撑。因此制定适宜地营销政策，将对烟机企业的发展起到不可估量的积极作用。